Реинжиниринг Информационных Таможенных Технологий Сочинения и курсовые работы

Детально описать каждый процесс при помощи выбранной методики Шаг 6. Составить регламенты по каждому бизнес-процессу. Сформировать матрицы ответственности по каждому бизнес-процессу. Сформировать матрицы ответственности по каждому подразделению. На основе этих матриц составить матрицы ответственности бизнес-процессов организации. При выполнении первого шага в обеих методологиях рассматривается организация в целом и ее окружение.

Информационные технологии, поддерживающие управление бизнес процессами

Роль информационных технологий в проведении реинжиниринга бизнес-процессов Роль информационных технологий в проведении реинжиниринга бизнес-процессов. Долгие годы информационные технологии концентрировались на данных — их сборе, хранении, передаче, представлении. На первый план выходят следующие вопросы:

РЕФЕРАТ Системы управления бизнес-процессами . которую информационные технологии играют в реинжиниринге бизнес-процессов, . день возможности для построения автоматизированных процессов.

Бизнес-процессы бизнес реинжиниринг процесс граница Теория бизнес-процессов впервые появилась меньше двадцати лет назад и сначала была встречена в основном с полным равнодушием. Даже те немногие, кто заинтересовался идеей, выражали скептицизм в отношении ее реальных достоинств, и только в связи с массовым внедрением Всеобщего качества в организациях идея управления бизнес-процессами начала набирать обороты.

Бизнес-процесс — это поток работы, переходящий от одного человека к другому, а для больших процессов, вероятно, от одного отдела к другому. Процессы можно описать на разных уровнях, но они всегда имеют начало, определенное количество шагов посередине и четко очерченный конец. Исследованиям построения и организации бизнес-процессов БП посвящены работы ряда советских учёных, таких как А.

Такому расчленению, прежде всего, по его мнению, мы обязаны дифференциации трудового процесса по ряду качественных характеристик и признаков. По порядку возрастания степени дифференциации общего процесса труда можно выделить следующие: Производственный трудовой процесс изготовления конкретного изделия; 2. Технологический, транспортный, контрольный и испытательный процессы; 3. Производственная трудовая операция; 4.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Реорганизация деятельности преследует, как правило, цель повышения эффективности деятельности предприятия в целом. Реорганизация деятельности по методике Методика определяется как"подход, помогающий предприятию определить план создания информационных систем, удовлетворяющих его ближайшие и перспективные информационные потребности".

Информация является одним из основных ресурсов и должна планироваться в масштабах всего предприятия, информационная система должна проектироваться независимо от текущего состояния и структуры предприятия. Методика определяется как"подход, помогающий предприятию определить план создания информационных систем, удовлетворяющих его ближайшие и перспективные информационные потребности".

основывается на нисходящем анализе информационных объектов и регламентирует 13 этапов выполнения работ.

Это касается прежде всего процессов обеспечения предприятий кооперированной основанной на использовании новейших технических средств автоматизированной Управленческая внутрифирменная информационная система . с возможностью проведения реинжиниринга бизнес-процессов.

Для принятия решения повнедрению системы управления на предприятии руководитель должен определить длясебя цели и задачи внедрения. Все задачи должны вести к достижению предприятиемпоставленных целей. В качестве задач, которые помогает решить качественнаясистема управления уже на этапе внедрения, можно назвать следующие: Постановкаметодологически правильного бухгалтерского и налогового учета.

Повышение уровняорганизации работы сотрудников предприятия. Унификация бизнес- процессов и их регламентирование во времени и по зонам ответственности. Определениерычагов управления и итоговых показателей. Построение единойинформационной среды предприятия. Объединение врамках одного программного продукта всех ключевых бизнес — процессовпредприятия. Определяется необходимое количестворабочих мест в системе, описывается документооборот на каждом рабочем месте,процессы и документы, которые генерирует данное рабочее место, временная и структурнаявзаимосвязь обследуемого рабочего места с другими рабочими местами в системе.

Информационные технологии в реинжиниринге бизнес-процессов

От того, насколько быстро и оперативно происходит этот процесс, зачастую зависит и общая производительность всего производства в целом. Не секрет, что при отсутствии автоматизированных систем управления оформление документов на бумажных носителях отнимает у диспетчеров очень большое количество времени, не позволяя им оперативно реагировать на сложившуюся производственную ситуацию. Отсутствие информации об очередях на отгрузочных площадках приводит к тому, что одни их них завалены работой, а другие простаивают.

А ведь помимо всего этого от диспетчера требуется постоянно взаимодействовать с другими сотрудниками и решать достаточно большое количество других вопросов. Все это приводит к тому, что выполнять подобную работу без автоматизированных систем может только либо очень опытный и квалифицированный человек, либо приходится решать все эти задачи группой из нескольких сотрудников.

Курсовая работа Изучение дисциплины Реинжиниринг бизнес-процессов дополняет Информационные технологии в бизнес-аналитике, Оценка .. Е.А., Шестаков С.С Автоматизированные информационные системы.

В самом деле, эффективное вне-дрение новых информационных технологий невозможно, если эти техно-логии будут поддерживать старые и малоэффективные бизнес-процессы. При этом компания рассматривается как нечто, что может быть построено, спроектировано или перепроектировано в соответствии с инженерными принципами. На начальной фазе реинжиниринга необходимо ответить на фунда-ментальные вопросы о деятельности компании: Отвечая на эти вопросы, специалисты должны выявить и переосмыслить правила и предположения зачастую явно не вы-раженные , положенные в основу текущего способа ведения бизнеса.

Часто эти правила оказываются устаревшими или ошибочными. Фундаментальным принципом реинжиниринга является рассмотре-ние деятельности компании не с точки зрения функционирования ее струк-турных подразделений, а с точки зрения организации и протекания в ней бизнес-процессов. Бизнес-процесс — это связанное множество внутренних видов деятельности компании, заканчивающихся созданием продукции или услуги, необходимой потребителю [12].

По сравнению с традиционным анализом деятельности компании, процессы обладают многими преимуществами. В частности, трудно или невозможно измерить эффект от проведения изменений в иерархической структуре компании, в то время как при ориентации на процессы специа-листы имеют дело с такими четко оцениваемыми характеристиками, как стоимость, длительность, качество и степень удовлетворения потребителя. Ориентация на процессы является ключевым фактором успешного реинжиниринга.

Другим, не менее важным фактором, является переход предприятия на использование новых информационных технологий. Это использование не означает автоматизацию существующих процессов.

ИПИ-технологии и реинжиниринг бизнес-процессов

Таким образом, эффективность предприятия сегодня определяется организацией управления этими предприятием. Под непротиворечивостью мы будем понимать использование единого описания бизнес-процессов для: Результатом этой деятельности станет публикация документов, регламентирующих деятельность компании. Эта функция может быть реализована через создание системы сбора контрольных показателей деятельности.

Для исполнителей бизнес-процессов основными функциями -системы должны стать:

«Анализ и проектирование бизнес-процессов» При презентации результатов работы использует современные информационные технологии , выступление .. Рудакова, О.С. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учебное автоматизированных работ / суммарное время выполнения всех.

Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов Майк Робсон Филип Уллах Предисловие к русскому изданию Мы предлагаем вашему вниманию книгу ученых-экономистов из Великобритании Майка Робсона и Филипа Уллаха, посвященную анализу новаций, способствующих получению максимального эффекта в процессе создания материальных благ. Это одна из первых книг по реинжинирингу в России и первая переводная книга.

Термины"реинжиниринг" и"бизнес-процессы" уже используются российскими специалистами по информационным системам. Особенно часто они упоминаются в связи с -технологиями. Однако простое применение средств компьютерного моделирования не дает нового качества производства. Данная книга представляет иной взгляд на работу предприятия — как на совокупность пронизывающих его бизнес-процессов, цепочек рабочих моментов. Введение понятия бизнес-процессов позволяет расширить понимание круга вопросов, стоящих перед руководителями и коллективом, включить в них все задачи, решаемые на предприятии.

Существует множество факторов, определяющих мотивацию внедрения реинжиниринга бизнес-процессов. Но самый наглядный — успехи, достигнутые конкурентами с его помощью.

Реинжиниринг бизнес-процессов

Организация проведения реинжиниринга ………………….. Условия успешного реинжиниринга и факторы риска………………….. Типичные ошибки при проведении реинжиниринга…………………….

Роль творчества в реинжиниринге бизнес-процессов. 3. Реинжиниринг ключевых .. б) базовых программ формирования информационной системы предприятия в) методологий и программных продуктов автоматизированного.

Цели освоения дисциплины 2. Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата 3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины перечень планируемых результатов обучения. Объем, структура и содержание дисциплины. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов. Фонд оценочных средств для проведения текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины.

Перечень компетенций с указанием этапов их формирования в процессе освоения образовательной программы. Описание показателей и критериев оценивания компетенций, описание шкал оценивания Типовые контрольные задания 7. Методические материалы, определяющие процедуру оценивания знаний, умений, навыков и или опыта деятельности, характеризующих этапы формирования компетенций. Перечень основной и дополнительной учебной литературы, необходимой для освоения дисциплины.

Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины. Перечень информационных технологий, используемых при осуществлении образовательного процесса по дисциплине, включая перечень программного обеспечения и информационных справочных систем. Описание материально-технической базы, необходимой для осуществления образовательного процесса по дисциплине.

Изучение данного спецкурса выступает необходимым условием в процессе подготовки менеджера высокой квалификации, так как необходимые знания, умения и навыки могут быть получены на основе более детального изучения отдельных вопросов междисциплинарного характера.

Сколько стоит написать твою работу?

Внутрифирменная система информации В современных условиях важной областью стало инфор- мационное обеспечение, которое состоит в сборе и переработке информации , необходимой для принятия обоснованных управленческих решений. Передача информации о положении и деятельности фирмы на высший уровень управления и взаимный обмен информацией между всеми взаимосвязанными подразделениями фирмы осуществляются на базе современной электронно-вычислительной техники и других технических средств связи.

В деятельности крупных фирм, в особенности ТНК, представляющих собой комплексы большого числа повседневно связанных и взаимодействующих предприятий, расположенных в разных странах, передача информации является непременным и первостепенным фактором нормального функционирования фирмы. При этом особое значение приобретает обеспечение оперативности и достоверности сведений. Для многих фирм внутрифирменная система информации решает задачи организации технологического процесса и носит производственный характер.

Здесь информация играет важную роль в предоставлении сведений для принятия управленческих решений и является одним из факторов , обеспечивающих снижение издержек производства и повышение его эффективности.

Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия неизменно должен начинаться с их прежде всего, внедрение автоматизированных систем контроля над о выполнении оперативных задач из разных информационных систем.

Информационные системы управления бизнес-процессами предприятия. Введение Сегодня основным фактором создания длительного конкурентного преимущества и роста инвестиционной привлекательности компании становятся оптимальные стратегии управления бизнесом. Эффективное управление — это такой же ресурс, как деньги или материальные ценности. Мы постоянно слышим о том, что российские предприятия не могут конкурировать с западными производителями, что у нас не настолько развиты технологии, и что качество российской продукции слишком уступает зарубежным аналогам.

Проблема в том, что российские управленцы стали сталкиваться, по крайней мере, с двумя проблемами в управлении: В современных условиях эффективное управление представляет собой ценный ресурс организации, наряду с финансовыми, материальными, человеческими и другими ресурсами. Следовательно, повышение эффективности управленческой деятельности становится одним из направлений совершенствования деятельности предприятия в целом. Наиболее очевидным способом повышения эффективности протекания трудового процесса является его автоматизация.

реинжиниринг бизнес-процессов на примере курсовая работа

На определенном этапе развития бизнес сталкивается с необходимостью автоматизации процессов и функций компании, особенно если речь идет о крупной корпорации или холдинге. Тогда и возникает необходимость в специализированном программном обеспечении, способном максимально эффективно организовать процесс управления. В основе -систем лежит принцип создания единого хранилища информационной базы предприятия, накопленной в процессе ведения бизнеса, в частности, финансовой информации, данных, связанных с производством, персоналом и др.

Современная практика ведения бизнеса требует, как правило, индивидуального подхода. Это в полной мере касается ведения учета и планирования.

изменению информационной системы предприятия. Изучение строить схемы бизнес-процессов предприятия «как есть» и «как должно быть»; Общегосударственная автоматизированная информационная система ( ОАИС) как . реинжиниринга, средства планирования и управления проектом, и др.).

Задачи, которые приходится решать в ходе реинжиниринга, обычно характеризуются высокой степенью сложности и большой ответственностью. Опыт неудач первых лет развития этого направления показал, что успешный реинжиниринг не может быть осуществлен без твердой методологической основы. Приведенные выше методологии проведения реинжиниринга бизнес-процессов, разработаны ведущими консалтинговыми фирмами мира.

Исторически большинство консалтинговых фирм основывали свои подходы к реинжинирингу, исходя из -технологии разработки информационных систем. Здесь можно отметить такие известные фирмы, как - методология и - методология . Хармон отмечает их ориентацию на профессионалов в области информационных технологий и направленность на разработку поддерживающих информационных систем. Однако в проведении реинжиниринга участвуют специалисты двух типов - профессионалы в области реконструируемого бизнеса и разработчики информационных систем.

Опыт реинжиниринга показывает, что по-настоящему успешное и новаторское внедрение информационных технологий является уникальным творческим процессом: В то же время, создание высококачественных информационных систем требует участия профессионалов в области информационных технологий.