Матрица Бостонской Консалтинговой Группы: подробный обзор

Описание целевой аудитории может и должно иметь серьёзное практическое применение. Евгений Храмов Опытные исследователи знают, что формулировка вопроса способна непосредствено влиять на предоставляемый ответ. Чтобы информация стала знанием, ее надо сначала обработать: Роберт Чалдини Внимание к деталям в огромной степени определяет успешную реализацию бизнес-идей. Джек Траут Немного истории — это методика, которая позволяет вам не только разобраться с вашей целевой аудиторией, но и подробно расписать все необходимые данные для того, чтобы ваш сайт, ваша рекламная кампания, ваши коммуникации с потребителями были эффективны и результативны. Методика была разработана в ноябре года и тогда же успешно протестирована. Публичная презентация методики состоялась в году после того, как были изучены особенности её применения и подготовлена методологическая база для обучения. Реальные проекты доказали её жизнеспособность. Создатель методики — Евгений Храмов — маркетолог, консультант, преподаватель.

Матрица стратегий как ключ к эффективным бизнес-решениям

, , и владельцам компаний делать реальностью их видение будущего. Для этого мы помогаем им доносить свои идеи так, чтобы их понимали — и так, чтобы эти идеи хотелось реализовывать. Работа с большими группами Более 15 лет я взаимодействую с командами от до человек и понимаю все страхи, которые одолевают организаторов, тренеров, модераторов и всех причастных к крупному мероприятию.

За годы работы были выработаны авторские алгоритмы взаимодействия с большими группами, а постоянная практика позволила совершенствоваться в этом вопросе и найти решения, которые помогают с блеском организовать работу с участниками, привлечь их внимание и донести нужные смыслы.

Слайд 2: Метод Бостон Консалтинг Групп Круг продукта расположен в правом верхнем квадранте матрицы. в инвестициях; прибыльные сохраняются) Доля на рынке Высокая Низкая Темпы роста бизнеса Высокие Низкие. 7.

Матрица БКГ составляется на весь портфель, причем по каждому продукту должна иметься следующая информация: Выбор стратегии. Цели и основные этапы портфельного анализа Методы портфельного анализа деятельности предприятия по аналогии с размещением капиталов в финансовой сфере были разработаны в е годы прошлого века, основной целью которых являлось решение задач стратегического управления на корпоративном уровне.

На текущий момент эти методы являются одними из немногих специализированных методов стратегического менеджмента. Теоретической базой портфельного анализа считается структура жизненного цикла товара, опытная кривая и база данных . При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждый продукт компании, ее хозяйственные подразделения рассматривались независимо, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами.

Основной прием портфельного анализа- это построение двухмерных матриц. При помощи двухмерных матриц товары или бизнес-единицы поддаются сравнению друг с другом по следующим показателям рис. Рисунок 1. Сравнительные показатели в двухмерных матрицах [7]. В отраслях с высоким темпом роста требуются значительные инвестиции в исследования и разработку новых товаров, в рекламу, для достижения доминирующего положения на рынке и соответственно положительных финансовых потоков.

Матрица Бостон Консалтинг Групп выглядит следующим образом рис.

Проанализировать свои продукты и услуги с помощью матрицы Сделать стратегические и тактические выводы на основе проведенного анализа Более четко выстроить продуктовую и маркетинговую стратегию в компании Для классификации товаров или стратегических хозяйственных подразделений СХП по их рыночной доле применяется матричная модель Бостонской консалтинговой группы , имеющая следующий вид: Используйте приведенную ниже таблицу для оценки продуктов или стратегических хозяйственных подразделений Вашей компании; 2.

Попытайтесь выбрать правильную стратегию развития СХП стратегические хозяйственные подразделения и обоснуйте Ваш выбор. Правильно оценить ассортиментную группу или СХП по ее доле на рынке Вам поможет информация, представленная ниже. Речь идет о товарах на стадии роста.

Американская организация «Бостон консалтинг групп» разработала бизнеса могут быть расположены на этой матрице в зависимости от своих.

Долю рынка необходимо сохранять и увеличивать. Но, несмотря на привлекательность данного товара, его чистый денежный поток достаточно низок, так как требует существенных инвестиций для обеспечения высокого темпа роста. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют дополнительных инвестиций и сами при этом обеспечивают хороший денежный доход. В перспективе они могут стать как звёздами, так и собаками. Правила построения[ править править код ] Горизонтальная ось соответствует относительной доле рынка, координатное пространство от 0 до 1 в середине с шагом 0,1 и далее от 1 до 10 с шагом 1.

Оценка доли на рынке является результатом анализа продаж всех участников отрасли. Относительная доля рынка рассчитывается как отношение собственных продаж к продажам сильнейшего конкурента или трёх сильнейших конкурентов, в зависимости от степени концентрации на конкретном рынке: Вертикальная ось соответствует темпам роста рынка. Координатное пространство определяется темпами роста всех продуктов компании от максимального до минимального; минимальное значение может быть отрицательное, если темп роста отрицательный.

По каждому продукту устанавливается пересечение вертикальной и горизонтальной оси и рисуется круг , площадь которого соответствует доле продукта в объёмах продаж компании. Недостатки[ править править код ] Сильное упрощение ситуации:

МАТРИЦА ФАЙНШТЕЙНА №8 (Приложение 3)

Разработка математической модели планирования численности Разработка системы мотивации Построение и реорганизация корпоративной культуры Внедрение профессиональных стандартов Кадровый аудит Что это? Исследование — оценка эффективности корпоративной системы управления персоналом. В фокусе внимания находится качество -процессов, эффективность деятельности структурной единицы, решающей задачи -менеджмента.

Для чего это? Прямыми и косвенными целями аудита могут являться: Пересмотр стратегии в области управления человеческими ресурсами, качественное обновление кадровых политик.

Построение отдела продаж • Анализ бизнес-процессов 2, Матрица Бостонской консалтинговой группы (Boston Consulting Group или BCG).

Для расчета коэффициентов тренда производятся следующие действия: В результате получаем временные ряды объемов сбыта для каждой группы продукта. При этом используем предыдущее значение тренда, полученное с помощью скользящего окна. Полученные значения удельных весов в тренде и доли в сбыте для каждой группы объединяются. Теперь их необходимо разбить на квадранты в соответствии с матрицей .

Выбор значений для разбиения и количество квадрантов зависит от общей стратегии, текущего положения предприятия и решения аналитика. Рисунок 2 — Сценарий построения стратегической матрицы БКГ Наиболее простой метод разбиения — установить порог, разделяющий значения параметров на низкие и высокие. При таком делении, сохраняя терминологию БКГ, имеем ярко выраженную"звезду" высокая доля и в тренде и в сбыте ,"проблему" высокая доля в тренде, низкая в сбыте , две"коровы" высокая доля в сбыте, но низкая в тренде и россыпь"собак" низкая доля в тренде и в сбыте.

Рисунок 3 — Стратегическая матрица БКГ в виде диаграммы Рисунок 4 — Стратегическая матрица БКГ в виде -куба В общем случае, если процедура разбиения матрицы на квадранты оказывается достаточно трудным процессом, возможно применение процедур кластерного анализа с дальнейшей разработкой стратегий для каждого кластера. Кластерный анализ проведем с помощью самоорганизующейся карты Кохонена.

Консалтинговые проекты

Хендерсен в начале х годов прошлого века. Цель этой матрицы — анализ актуальности продуктов компании в зависимости от роста рынка данной продукции и занимаемой им доли. Управление корпоративным портфелем Модель — это довольно известное средство для оптимизации бизнес-портфеля, которое фокусируется на следующих вопросах:

в лице директора ИП «Бизнес - консалтинг - ГРУПП» Ахундова Эдишера по УП организована по типу «сильная матрица» и представлена на рисунке .

Инструменты оценки аутсорсинга непрофильных бизнес-функций Дата: Фирсова С. Технология аутсорсинга носит универсальный характер и позволяет использовать его практически во всех видах деятельности. С помощью аутсорсинга можно повысить общую эффективность, провести реорганизацию и сосредоточиться на главном направлении. Экономическое обоснование аутсорсинга состоит в сокращении производственных издержек за счет передачи подряда профессиональной организации, работающей в конкурентной среде, заставляющей повышать качество и снижать стоимость работ.

Одним из ключевых вопросов в практике аутсорсинга является организационное решение о передаче стороннему подрядчику функций или бизнес-процессов. Это предполагает знание моделей и владение методами оценки эффективности аутсорсинга.

Портфельный анализ. Матрица Бостонской консалтинговой группы

Первоначальной, классической портфельной моделью является матрица БКГ Бостонской консультационной группы. Матрица указывает на четыре основные позиции бизнеса: Модель БКГ используется: В рамках матрицы БКГ могут быть предложены варианты стратегий: Рост и увеличение доли рынка - превращение"знака вопроса" в"звезду" агрессивные"знаки вопроса" иногда называют"дикими кошками". Сохранение доли рынка - стратегия для"дойных коров", доходы которых важны для растущих видов бизнеса и финансовых инноваций.

Группа компаний"Про людей" Тенденции развития бизнес - игр и их внедрение в систему обучения в Александр Шомесов, А-КОНСАЛТИНГ.

Представьте себе самый настоящий генератор тренинговых программ, имея который вы в независимости от своего опыта, сможет написать Готовую Программу Тренинга на любую тему! Почему я так уверенно об этом заявляю? Потому что имею не только ти летний опыт проведения бизнес-тренингов, но еще и ти летний опыт обучения бизнес-тренеров. И еще я знаю четыре главных вопроса, от которых зависит карьера любого бизнес-тренера: Что больше всего влияет на неуверенность бизнес-тренера? Что хуже всего умеют делать большинство бизнес-тренеров?

Матрица БКГ

Бостонская матрица стала символом эры стратегического планирования. До х гг. Человеком, который превратил разработку бизнес-моделей в распространенное направление деятельности, считают австралийского инженера Брюса Хендерсона

с помощью матрицы Бостонской Консалтинговой группы (БКГ) Матричный метод Самая известная матрица БКГ (Матрица Бостон Консалтинг Групп, конкретного вида бизнеса в стратегическом пространстве «темпы роста.

Что такое матрица БКГ? В основе матрицы БКГ заложено две гипотезы: Основной смысл модели в 1 предложении: Какие товары можно анализировать в модели БКГ? Отдельные направления бизнеса компании, не связанные между собой. Например, страхование и производство газированных напитков Отдельные группы товаров, реализуемые предприятием на одном рынке. Например, страхование жизни, страхование автомобилей, страхование жилых помещений и т. Отдельные единицы товаров и услуг в рамках одной группы товаров.

Например, страхование автомобилей может быть: Читайте также: Матрица Игоря Ансоффа:

ООО"Бизнес Консалтинг Групп"

Даже когда показатели настроены, есть риск, что система останется красивой игрушкой - в том случае, если значения показателей не привязаны к эффективности ответственных лиц и заработной плате. Мотивация и эффективность персонала Система разрешает видеть информацию на одном экране по всем сотрудникам. Этот инструмент противопоказан руководителям, готовым слушать слезные истории о том, почему не вышло в очередной раз. Но он будет очень полезен тем, для кого главное - результат!

Модель Доля рынка – рост рынка (портфолио-анализ, матрица Бостон Консалтинг Групп (БКГ)). Модель основывается на концепции жизненного цикла.

Статьи Кто формирует операционный кризис — , собственник или наемные менеджеры? Елена Третьякова обладает летним опытом работы в бизнесе на сложных руководящих позициях, требующих операционного антикризисного управления. Эксперт в таких областях как экономика и финансы, операционный менеджмент, управленческий консалтинг. Что такое операционные риски, почему важно ими управлять?

Елена Третьякова: Это риски потерь активов бизнеса вследствие чьей-то управленческой халатности или некомпетентности. Не соответствующая потребностям бизнеса -среда, не разработанные и не внедренные операционные системы, не отлаженные бизнес-процессы, отсутствие операционного контроля и аналитики, на первый взгляд, являются проблемами операционного ландшафта. На самом деле все перечисленные несоответствия являются следствием некорректных или несвоевременно принятых управленческих решений. Рисками необходимо системно управлять, чтобы обеспечивать бизнесу устойчивость и не потерять его.

Есть ли в арсенале операционных директоров универсальные инструменты для эффективного управления рисками? Опыт работы в кризисном операционном секторе абсолютно убедил меня в том, что несмотря на множество эффективных подходов к управлению в теории, успех антикризисного риск-менеджмента всегда обеспечивает экспертная практическая составляющая.

Управленческий функционал в операционном секторе в обязательном порядке должен включать и накапливать глубокий и непрерывный анализ взаимосвязей всех элементов бизнеса в динамике любых изменений. Каждый бизнес-процесс должен реализовываться по четко спроектированному и утвержденному алгоритму с вложенными в него параметрами коммуникаций, тайминга, документооборота.

Урок № 1"Матрица BCG в продажах и как перестать кормить собак"