Финансовая стратегия и операционная модель

Ресурсно-финансовая модель — управляем ИТ-затратами по-новому Сколько сотрудников необходимо для обслуживания ИТ-инфраструктуры? Какие нормативы взять за основу при расчёте стоимости ИТ-услуг? Как изменится бюджет на ИТ при внедрении новых систем? Без ответов на эти вопросы бизнес-заказчику трудно ориентироваться в столбцах цифр ИТ-бюджета. Как правильно рассчитать численность персонала и стоимость ИТ-услуги, не зная при этом четкого состава и стоимости ее отдельных компонентов? Построение ресурсно-финансовой модели ИТ-услуг позволяет ответить на эти вопросы. В текущих экономических условиях все больше и больше крупных компаний в России уделяют внимание оптимизации затрат и повышению качества поддерживающих бизнес-процессов, в том числе эффективному управлению как внутренними ИТ-услугами, оказываемыми собственными ИТ-специалистами, так и внешними, оказываемыми субподрядчиками.

Построение модели бизнес-процесса

Виды финансового моделирования[ править править код ] В зависимости от свойств финансовых моделей может быть проведена различная классификация финансового моделирования [2]. По временному признаку финансовое моделирование можно разделить на две группы: Финансовое моделирование для принятия стратегических решений; Финансовое моделирование для принятия операционных или тактических решений.

К первой группе относятся финансовые модели для оценки инвестиционных проектов, определения стоимости бизнеса, макроэкономические прогнозы и т. Ко второй группе относятся финансовые модели для прогнозирования эффекта от изменения системы мотивации, закупочной политики, внедрения налоговой оптимизации и т. В отдельную категорию, вероятно, стоит выделить финансовые модели написанные для целей нормирования.

При разработке финансовой модели бизнес-плана необходимо четко ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ МОДЕЛЕЙ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ.

Ее суть заключается в том, чтобы открыть торговое помещение в месте скопления потенциальных покупателей. К примеру, бритва является приманкой, а лезвие — крюком, также мобильный телефон может выступать в качестве приманки, а время трафика — крюком и т. В х - и представили свои новые бизнес-модели. В х — , , . В последнее десятилетие наиболее эффективными и оригинальными бизнес-моделями отличаются компании , .

Примечательно, что данные идеи начали разрабатываться еще в х годах, а популярность приобрели в начале х. Мнение эксперта Франчайзинг позволяет быстро захватить рынок при минимальных вложениях Анастасия Гущина, генеральный директор московского представительства марки Главным преимуществом франчайзинга является мгновенный захват рынка в сочетании с минимальными финансовыми вложениями и незначительными затратами человеческих ресурсов.

Зачастую предприятия обращаются к данной схеме при работе с отдаленными регионами, где развитие собственной розницы проблематично и экономически невыгодно, либо с новыми перспективными, но незнакомыми рынками. Таким образом, к примеру, в недавнем прошлом известная запланировала выход на рынок России, но, не решившись на самостоятельные продажи, обратилась к торговой марке компании , которая уже работала с данной аудиторией и была хорошо знакома с её спецификой. И, когда франчайзи успешно набрала обороты продаж, выкупила свою франшизу.

Налоги в Выручке и Налоги в Прибыли 2. Используя в качестве основного базового показателя Объем Проданной за период продукции, измеренный в ее себестоимости , введем четыре безразмерных показателя. Базовые Финансовые показатели продаж определяют Финансовую Конфигурацию продаж рассматриваемого режима функционирования Фирмы. Финансовые Результаты продаж на периоде - Выручка и все ее составляющие, образующиеся после покрытия тех или иных составляющих операционных и налоговых издержек, выражаются через Базовые финансовые показатели результатов продаж периода по формулам:

Почему финансовая модель снижает смертность бизнеса .. места в бизнес -процессах, исправлять их и делать нашу работу лучше.

Все эти процессы в данной последовательности формируют единую цепочку, которая может быть подвергнута более глубокой декомпозиции. Его задача — организовать процесс в остальных функциях, проверить обоснованность бюджетов, оценить плановые показатели прибыльности и ликвидности, представить их владельцам бизнеса, указать направления повышения эффективности, определить потребность в денежных средствах, найти приемлемые источники финансирования. Управление финансовой деятельностью на оперативном уровне представлено следующими процессами: В этих процессах финансовая служба исполняет роль организатора, координатора, аналитика, требуя от остальных функций рационально использовать ресурсы.

Процесс долгосрочного планирования прибыли и денежного потока ведется несколько обособленно от операционной деятельности, поэтому связь должна быть организована посредством анализа соответствия показателей текущего финансового и долгосрочного планов, корректировки текущих планов, анализа выполнения показателей текущих и долгосрочных планов.

Важно добиться согласованности анализа фактических, текущих и долгосрочных плановых показателей. При анализе текущей деятельности отклонения фактических показателей от плановых не анализируются. На практике же складывается ситуация, когда плановые показатели стратегического и оперативного уровня не коррелируют между собой.

В результате, компания плывет по течению, сконцентрировавшись на текущих проблемах и задачах. К задачам финансовой функции могут относиться другие процессы, цель которых — помочь владельцам и руководству компании увеличить доходность бизнеса. Сюда можно отнести организацию и внедрение системы сбалансированных показателей, процессы управления рисками, но без отлаженных базовых процессов учета и планирования реализовать эти задачи не представляется возможным.

Какая информация необходима для финансовой модели бизнес-плана

Финансовая модель как оценка экономической эффективности Для написания финансовых моделей используются различные программы-оболочки, в том числе стандартные готовые программы экономических расчетов. Очень часто финансовые модели пишутся в табличном редакторе ; этой удобной программой пользуются многие консалтинговые компании, создавая свои продукты — инструменты для планирования и оценки проектов в различных сферах бизнеса.

Человек занимается моделированием различных процессов издавна, подчас сам не отдавая себе в этом отчета. Составляя план действий перед началом какого бы то ни было дела, мы обдумываем, как именно будем его выполнять, что необходимо для его успеха, какие могут быть последствия в случае неудачи. Мы составляем в своих мыслях модель, с помощью которой оттачиваем будущие действия и выбираем лучший из их вариантов.

Модели сложных процессов в голове удержать невозможно, особенно это касается такой важной сферы, как бизнес.

Как проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта. Поэтому построению финансовой модели должна предшествовать работа по адекватного описания происходящих и предполагаемых в будущем процессов.

При выполнении работы по финансовому моделированию вся информация, предположения, формат документов должны быть представлены таким образом, чтобы специалисту легко было отразить в модели специфические характеристики предприятия, а затем рассчитать проектируемые результаты при реализации заданных условий. Содержание финансовых моделей, построенных для прогнозирования составляющих бухгалтерской документации с использованием формул, созданных на основе бухгалтерских проводок, значительно отличается от моделей, построенных для проведения оценивания инвестиционных проектов или бизнеса.

Основное отличие состоит в использовании различных методов финансового анализа при оценивании инвестиционных проектов и бизнеса расчет денежного потока, расчет приведенной стоимости, оценка риска и др. Однако, применение методов финансового анализа часто не представляется возможным без использования бухгалтерской документации, соответствующих прогнозов, составленных в рамках финансового планирования деятельности предприятия.

Например, для любого предприятия важное значение имеет оценка величины поступлений и расходований денежных средств, основанная на анализе деятельности предприятия за предыдущие периоды и прогнозах. Для этих целей составляются бюджеты денежных средств - прогнозы поступлений и платежей на будущие периоды месяц, неделя. Расчет денежного потока предприятия проводится на основе бюджета денежных средств. По сравнению с бюджетом денежных средств, денежный поток обычно строится для отдельного инвестиционного проекта, а не для организационной единицы предприятия.

Расчет денежного потока проводится чаще всего с целью оценить отдачу инвестиций, а бюджет денежных средств используется в процессе планирования. Это один из множества моментов, демонстрирующих необходимость четко продумать цели и схему создаваемой финансовой модели, взаимосвязи между элементами, учесть специфичные условия функционирования данного предприятия, реализации проекта.

Например, расчет суммы налогов, причитающейся к уплате при реализации инвестиционного проекта, проводится исходя из предпосылки, что проект будет профинансирован за счет акционерного капитала. Проценты по кредиту не учитываются в расчете налога на прибыль по данному инвестиционному проекту.

Финансовое моделирование, моделирование финансовой деятельности предприятия

Для выполнения этих функций организация должна быть соответствующим образом структурирована. Функционально-ориентированная иерархическая организация Функционально-ориентированные организации остаются неизменными и характеризуются вертикальной топологией структуры и иерархией отношений между подразделениями см. Функционально-ориентированные организации обладают рядом недостатков, основными из которых являются: Альтернативой строго функциональной структуре является процессно-ориентированная структура.

Сущность и основные элементы финансовой модели. Факторы Анализ бизнес-процессов как часть модели операционной деятельности.

Спасибо, я свяжусь с вами в ближайшее время. Разработка финансовой модели проекта или предприятия состоит из нескольких этапов: Описание деятельности предприятия или сути проекта. Подготовка расчётов и финансового механизма для оценки влияния параметров на финансовую эффективность проекта. Графические материалы для быстрого онлайн-анализа изменений динамики показателей. Структурное описание механизма модели.

Подготовка нескольких вариантов проекта и финансовой модели с несколькими наборами заданных показателей. Интерпретация модели, рекомендации по улучшению отдельных показателей и результативности. Как я работаю по задачам финансового моделирования? Работы проходят в несколько этапов. Обязательная личная встреча с заказчиком возможно по , на которой мы совместно с заказчиком: Обсуждаем цели и задачи будущей модели. Формируем техническое задание к модели проекта или бизнеса. Обсуждаем перечень необходимой информации, которая потребуется для составления модели.

Как с помощью бизнес-аудита держать компанию в кулаке

Для правильного описания необходимо определить формат стандарт описания. Наиболее распространены следующие методологии описания: Многие методологии встроены в соответствующие программные продукты.

1. БАЗОВАЯ ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА. МИНИМАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОДАЖ. Базовая финансовая модель.

Финмодель предприятия проекта, бизнеса Финансовая модель организации, юридического лица, ИП. Способы управления, минимизации предпринимательскими, налоговыми рисками Правильное структурирование бизнеса требует не только правовой проработки структурирующих документов, но и оценки иных факторов функционирования бизнеса операционных, учетных, финансовых.

Одним из мощных инструментов является финансовое моделирование новой структуры бизнеса. Вот показательный кейс на эту тему. Бизнес заключается в импорте товаров из Китая и реализации их оптовикам. Оптимизация налогов с доходов и выплата дохода бенефециару осуществляется через выплату роялти ИП собственнику , на которого оформлен товарный знак.

Годовой товарооборот бизнеса умещался в двух контейнерах из Китая в связи с чем, в период поставки НДС к зачету превышал НДС к уплате его в бюджет.

Бизнес-процессы. Приведите в порядок [Русский Менеджмент]