Диверсификация экономики: понятие, направления, методы и цели

Диверсификация является способом уменьшения совокупной подверженности риску за счет создания портфеля лизинговых контрактов между различными лизингополучателями, цена или доходность которых слабо коррелированны между собой. Сущность диверсификации состоит в снижении максимально возможных потерь за одно событие, однако при этом одновременно возрастает количество видов риска, которые необходимо контролировать. Диверсификация является одним из наиболее популярных механизмов снижения инвестиционных рисков при формировании портфеля лизинговой компанией. Однако, диверсификация эффективна только для уменьшения несистематического риска то есть риска, связанного с конкретным договором лизинга , в то время как систематические риски, общие для всего портфеля например, риск циклического спада экономики , не могут быть уменьшены путем изменения структуры портфеля. Таким образом, цель данной контрольной работы — рассмотреть сущность диверсификации. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи: Изучить сущность диверсификации 2. Выполнить анализ современных теорий диверсификации 3.

Понятие, цели и мотивы диверсификации предпринимательской деятельности

Теоретические аспекты процесса диверсификации 1. Диверсификация, ее виды и классификация 2. Возможные пути диверсификации Глава 4. Проблемы диверсификации предприятия Заключение Список использованной литературы Введение Целью данной курсовой работы является изучение направлений и механизмов диверсификации.

Понятие, цели, мотивы и направления диверсификации предпринимательской Эффективность крупного диверсифицированного бизнеса.

В зависимости от отношения управленческого персонала компаний к сделке по слиянию или поглощению компании можно выделить: В результате они платят слишком высокую цену за достижение своих целей. Теория агентских издержек акцентирует внимание на конфликте интересов акционеров и менеджеров, который существует, конечно же, не только в слияниях и поглощениях. Наличие собственных интересов может порождать у менеджмента особые мотивы для слияний и поглощений, противоречащие интересам акционеров и не связанные с экономической целесообразностью.

Основные цели слияний и поглощений компаний: Одним из стимулов к слиянию может быть использование эффекта масштаба производства[2]. Это частный случай эффекта синергии.

Обосновывается выделение современных видов и форм диверсификации с позиции поиска новых теоретических подходов к ее практическому применению в хозяйственной деятельности предприятий. На наш взгляд, подобное разграничение позволяет более точно определять суть проводимой фирмами диверсификации и инструменты, необходимые для ее осуществления через выбор конкретной формы ее выражения. Срок публикации - от 1 месяца.

СУЩНОСТЬ, ПРЕДПОСЫЛКИ И КРИТЕРИИ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА Рисунок 1. Цели, Мотивы и Предпосылки диверсификации 1. сужаются возможности развития текущего бизнеса;.

Управление холдингами Диверсифицированный рост и определение оптимального размера компании Н. Классическая теория диверсификации И. Четыре основных элемента теории Г. Минцберга можно определить следующим образом: Существует несколько классификаций корпоративных стратегий диверсификации. Так, например, классификация Г. Однако матричный подход имеет одно громадное преимущество: Помимо мелких автономных рисковых фирм, большое распространение получают внутренние венчуры, создаваемые крупными корпорациями.

Проблему эффективности границ фирмы впервые рассмотрел Р. Соответственно, оптимальным масштабом будет считаться тот, который обеспечивает максимальный объем выпуска. Примером может быть диверсифицированный рост промышленных предприятий после х годов. Общий вектор развития изменился, начался процесс объединения фрагментированного экономического пространства страны.

Диверсификация как способ борьбы с конкуренцией

Она позволяет оптимальным способом распределить денежные и материальные ресурсы. В результате доходность по одной инвестиции компенсирует риск по другой. Как диверсификация связана с финансовым риском? Что означает диверсификация для инвестора? В первую очередь, эффективный способ снижения финансовых рисков. Финансовый риск — это вероятность потерь финансовых ресурсов денежных средств , причиной которой может стать:

Родственная диверсификация потенциально может обеспечить посредством внутреннего расширения, фирма ставит перед собой цель На втором этапе родственной диверсификации необходимо найти сферу бизнеса, . Суть в том, что расширения должны способствовать видимости, энергии.

Диверсификация применяется с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства. Актуальность темы заключается в том, что на сегодняшний день диверсификация производства как форма организации производительных сил привлекла внимание, прежде всего практических работников в связи с демонополизацией российской экономики, конверсией ВПК, расширением конкуренции.

Но отечественной экономической наукой недостаточно изучены экономические, технологические и социальные аспекты явления. Теория не смогла предсказать возникновения многих трудностей, с которыми столкнулись предприятия, получив свободу выбирать любой вид деятельности, не запрещенный законодательством РФ. Поэтому обсуждение данной проблемы можно считать определенным вкладом в ее решение. Являясь инструментом устранения диспропорций воспроизводства и перераспределения ресурсов, диверсификация производства и предпринимательской деятельности преследует различные цели и определяет направления реструктуризации экономики.

Поскольку ни отечественная экономическая теория, ни эмпирические исследования не дают нам достаточной информации для анализа, постольку следующие утверждения основаны на известном в России мировом опыте. Цель курсовой работы заключается в поиске путей решения диверсификации производства как реальной возможности выживания в рыночных условиях.

Типы диверсификации фирм

Архипов Что из перечисленного не входит в стратегический анализ согласно первому этапу составления стратегического плана развития предприятия? Какая схема перспективного планирования означает, что цели отделений, стратегии их развития, производственные планы инициируются оперативными подразделениями предприятия? Кем впервые была публично изложена концепция стратегического менеджмента в мае года на конференции, организованной Высшей школой управления при Университете Вандербилта?

Ансоффом Кто из перечисленных авторов не считается основоположником стратегического планирования? Друкер Какая схема перспективного планирования характерна для предприятий, специализированных на производстве какой-то определенной продукции? Ансоффу, называются правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой какие виды продукции и какие технологии разрабатывать, куда сбывать и т.

Бизнес-план включает не весь комплекс целей предприятия, а только одну из Суть эффекта разнообразия заключается в том, что производство многих а следовательно, и побудительные мотивы диверсификации различны.

Родственная диверсификация Экспорт или обмен активами и навыками Родственная диверсификация потенциально может обеспечить синер-гетические эффекты от совместного использования одних и тех же активов и компетенций несколькими подразделениями компании см. В любом случае, процесс родственной диверсификации включает в себя три этапа. На этом этапе полезно провести оценку использования компанией всех активов или компетенций. Появление многоэкранных кинотеатров произошло благодаря избыточным возможностям персонала.

В качестве примера синергизма на базе использования избыточных мощностей можно привести лос-анжелесскую спортивную империю Джерри Басса. Бассу универсальном зале , рассчитанном на 17 зрителей, а телетрансляцию ведет его же кабельный канал , аудитория которого составляет почти 1,6 млн семей. Спортивные команды поставляют продукт для стадиона и телеканала, каждый из которых обладает избыточной емкостью. Применение имеющихся активов и компетенций в новых сферах бизнеса может потребовать адаптации.

Использование компанией своих торговых марок основана в г. Соответствует ли марка среде нового товара? Публика может прийти к выводу, что марка не обладает надлежащим опытом или ее ассоциации не соответствуют новой среде.

Диверсификация. Проблемы диверсификации предприятия

Свернуть содержание Диверсификация - это, определение Диверсификация - это инвестиционный подход направленный минимизацию возникающих во время производства или торговли рисков, связанный с распределением финансовых или производственных ресурсов по разным отраслям и сферам. Широкое распространение диверсификация получила на валютном и фондовом рынке как средство позволяющее минимизировать потери во время торговли.

Такую диверсификацию называют диверсификацией производства. Стратегия диверсификации используется для того, чтобы организация не стала чересчур зависимой от одного стратегического хозяйственного подразделения. Диверсифицируя своё производство, фирмы проникают в новые для себя отрасли и сферы. Практически все фирмы в той или иной степени диверсифицированы:

Целью данного курсового проекта является исследование влияния процесса Мотивы и целесообразность диверсификации производства 8 Бизнес- словари определяют слово диверсификация как одновременное развитие многих, не связанных Понятие и сущность транснациональных корпораций.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Сущность процесса и стратегии диверсификации предпринимательской деятельности. Интеграционные процессы в российской экономике и новые формы предпринимательства. Понятие, цели, мотивы и направления диверсификации предпринимательской деятельности. Разработка управленческого решения о реорганизации бизнеса. Создание организационной структуры диверсифицированного бизнеса. Управление персоналом в диверсифицированной компании.

Показатели эффективности стратегии диверсификации в предпринимательской деятельности. Эффективность крупного диверсифицированного бизнеса. Среди ученых- экономистов идут дискуссии, на которых обсуждаются процессы, формы и итоги реформирования экономики.

минобрнауки россии - Кафедра Маркетинга и Муниципального

Установить тенденции развития отрасли; выявить отрасли с высокой и потенциально высокой доходностью; определить тип конкуренции. Проанализировать структуру собственников 3. Оценить структуру управленческого персонала 4. Проанализировать инновационный потенциал Приобретение компании с отрицательной прибылью 1. Проанализировать имущественный, инновационный потенциал.

Дать оценку финансовым, предпринимательским рискам В табл.

Существует ряд мотивов и целей, которые раскрыть его характерные черты и суть.

Чем больше разнообразие, тем больше диверсификация. Диверсификация — важная инвестиционная концепция. Она снижает риск инвестиционного портфеля, при этом чаще всего не снижая доходность. Наибольший эффект от диверсификации достигается добавлением в инвестиционный портфель активов различных классов, отраслей, регионов таким образом, чтобы падение стоимости одного актива компенсировалось ростом другого. Использование этой стратегии не обязательно приводит к снижению связанных с портфелем рисков и даже может повысить эти риски.

Диверсификация — от лат. В области банковских операций принцип Д. Диверсификация производства — одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т. Диверсификация применяется с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства.

Диверсификация делится на 2 типа — связанная и несвязанная. Связанная диверсификация представляет собой новую область деятельности компании, связанную с существующими областями бизнеса например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии. Несвязанная латеральная диверсификация — новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса.

Связанная диверсификация делится на вертикальную и горизонтальную. Вертикальная означает производство продуктов и услуг на предыдущей или следующей ступени производственного процесса производственной цепочки, цепочки создания добавленной стоимости.

Преимущества и недостатки принципов различных видов диверсификации

Транскрипт 1 Ключевой вопрос диверсификации определение ее оптимальных границ и перечня видов деятельности, которые могут быть включены в бизнес фирмы. Как будет выглядеть компания через несколько лет? Насколько привлекательна сфера деятельности сейчас и в будущем? Что для этого нужно сделать?

Конечно же, цель диверсификации — добиться в будущем повышения Все эти процессы, рассматриваемые в качестве побудительных мотивов, могут Т. Коно в своей работе «Стратегия и структура японских предприятий», могут достичь поставленных целей в рамках имеющегося бизнес-портфеля.

Заказать новую работу Оглавление Введение………………………………………………………………………….. Теоретические аспекты определения сущности диверсификации деятельности предприятия………………………………………………………6 Сущность, цели и мотивы диверсификации деятельности предприятия………………………………………………………………………. Эффективность ее осуществления непосредственно зависит от своевременной ориентации на виды товаров, работ, услуг, которые имеют спрос и есть или приближаются к уровню конкурентоспособности.

Вопрос стратегии развития предусматривают разработку методики получения, обработки и представление информации, связанной с освоением новых технологий, видов продукции, рынков и других видов и направлений деятельности, а также с выявлением закономерностей относительно определения мотивации диверсификации как стратегии развития компании. Актуальность темы не вызывает сомнения, так как предприятия розничной торговли играют важнейшую роль в народном хозяйстве любого государства.

Диверсификации деятельности предприятий уделяется большое внимание в современной науке. Особенно важным это направление науки является для России — страны с переходной экономикой. Диверсификация, по сути, является важнейшим инструментом для российского бизнеса для борьбы с тяжелым наследством Советского Союза в виде огромных и неповоротливых производств.

Также диверсификация является удобным инструментом для инвестиций свободных денежных средств, а также инструментом выхода бизнеса на новый качественный уровень. Анализ последних исследований и публикаций. Научные разработки российских и зарубежных ученых В.

1.2. Механизмы диверсификации деятельности корпорации

Контакты Сущность, предпосылки и критерии целесообразности диверсификации производства Диверсификация производства - это расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, фирмой, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства.

Историю диверсификации можно представить как эволюцию манипулирования набором товаров и переливом капитала [1]. Или же, проще говоря: Диверсификация производства - это процесс вынужденного проникновения специализированных компаний в новые для себя сферы и виды экономической деятельности с целью обеспечения стабильных и устойчивых условий функционирования в нестабильной среде.

тий малого и среднего бизнеса при выборе стратегий усиления занятых позиций ное понятие обозначает расширение видов деятельности, переход к ванные цели диверсификации предприятия в необходимые сроки и в чимыми мотивами такой диверсификации являются распределение риска, ис-.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Подобные документы Определение диверсификации бизнеса, ее целесообразность. Диверсификация как часть корпоративной стратегии. Причины, виды и этапы диверсификации. Диверсификации бизнеса как условие повышения его эффективности.

Стратегические подходы диверсификации бизнеса. Стратегии родственной и неродственной диверсификации, исключения и ликвидации, перестройки, многонациональной диверсификации. Разработка долгосрочных направлений развития компании. Анализ проблем и стратегий предпринимательской деятельности. Разработка рекомендаций по созданию деятельности диверсификации.

Работа с поставщиками и используемые стратегии. Пути расширения деятельности предприятия. Оценка потенциальной емкости рынка и объема продаж.